资料,现象,启示:
1 根據艾瑞的預測顯示,目前B2B市場交易規模每天以超過50%的速度遞增。2006年中國有中小企業3000多萬家,其中加入了第三方電子商務中介平台的不超過28%
2 品牌化、信息化、全球化,中小为外贸企业重新迎接更大商机的必经之路??
3专注产品质量的本身,乃至不断完善产品的售后服务,才是商家最终赢得市场的法宝??
在建立品牌过程中,质量是第一把关,建立起值得消费者信任的良好的信用体系,需要在产品质量上精益求精,同时还需要售后服务上的不断完善,才能推进服装电子商务行业的良性发展。
4数据来源:2008年中国服装电子商务发展报告
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同类服装b2b分析
1 衣服网:
衣服网(yifu.com)是由网盛生意宝(股票代码:002095)携旗下中国服装行业B2B门户网站—中国服装网(efu.com.cn),联合打造的B2C时尚购物网站, 主要销售女装、男装、休闲、运动、鞋类、内衣、箱包配饰等服装类产品
其实,他的本质是召集商家在这个yifu.com上进行展示商品,然后面对是一般用户,所以就做到了所谓的b2b和b2c,采集了b的资源,而面向向的是c 的对象。b的资源都是品牌厂商保证了质量,c的对象保证了连续性的需求(当然需求还要取决于这个市场到底有多大),同时也没有摒弃到b的对象。
问题考虑,仅仅是靠b一方提供的资源,能够完成整一条链么?
2 中国服装网:
在提供了厂商一方的资源后,同时提供资讯,人,物相关新闻资讯,网站频道有22左右,涉及到直接的交易销售内容的不会超过5个频道(5个板块),而更多的板块频道是对服装内容进行的
一些资讯,新闻,甚至是学习资料。营造的是社区文化。口碑营销?社区营销?用户的粘力?
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众多b2b的问题:
问:为什么b2b平台上的厂家提供的资讯,充其量也就只是商品展示,然后就留下联系方式让他们离开平台去联系呢?这样提供的资讯不是很粗犷么?b2b的价值被封小了。思:就提供资讯而言,能不能更细致点的?或者提供完后还有无其他后续可以提供的?从利用互联网浏览、收集、发布信息,到建立企业网站,建立信息平台,实施网上采购,再到建立行业联合采购平台,完善自己的供应链管理系统等,中小型企业电子商务的实施要逐步到位,长远规划,分步实施
目前服装b2b存在的一些雷同方式:
服裝行業商務網站的商業模式同質化非常嚴重,無論是其網站規劃、贏利模式還是推廣模式,雷同度都極高,這種千篇一律的狀態直接導致此領域內尚未形成強勢的領導者
1 网站规划:企业目录,商品展示,站内搜索引擎
2 盈利模式:企業會員費、網路廣告費和企業服務費(信息化服務和招聘服務)是這些網站的三大支柱收入來源,基本都沒有電子商務方面的收入
注:電子商務收入:指跟真正的商務交易有密切關聯的收入,如交易佣金、在線銷售利潤等,跟目前收取企業會員費的方式大不相同(因為企業會員費一般是固定額度的,年費式的)
3 推广模式:搜索引擎为主流 连接输出输入内容 友情链接
尴尬的问题(b2b并没有拯救买方??)
b2b在发展的过程中,虽然说供应商是采用了电子商务减低了成本,可是,买方的购买成本却未必减低,即使供应商方面减价,也减价不到哪里去,因为面临的是多家供应商同时竞争一个买家的情况,竞争激烈程度上升,b2b从某个方面解救了供应商,但是并没有连带购买商一起解放出来。
思:我们的平台能否就买方和卖方中间加点拉力呢?供应方多的话,我们能不能进行筛选呢?择良而从之。
b2b提供的资讯很粗糙
事实上,注册成为很多B2B网站的付费会员,虽然解决了信息匮乏的问题,但无效信息铺天盖地。
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我们建立b2b的大致方向:
建立b2b平台的过程中,树立这个平台的电子品牌很重要,这其中涉及到名字的取法,给顾客的第一印象等等
如何入手?从3个方向,售前,这个讲究形象和靠他人的口碑,售中,这个取决于平台所提供的服务质量,直接就是提供的商业资讯的有效性,最后是售后服务,用户的反应回馈。
我们能不能建立一个会自动帮买家卖家选择出他们感真正感兴趣的资讯的平台呢?一个“活着”的平台?
B2B平台需要为不同企业提供更差异化、更精确、更匹配的信息服务。我们需要的似乎一个会进行用户行为记录,有数据分析的平台。数据库营销?
问:到底怎样才能作出一个能提供有效信息,或者说提供的是深层点的,准确点的信息呢 ?
一般来说,可以分为以下2个层次来进行:
1 搜索引擎的精确化
2 平台的数据分析,得出结论,推荐给用户
我们的优点或许不是充满创意某些模式,反而应该是有价值的内容提供,应用为主,内容王道。b2b网站最重要的应该是内容,而不是框架。
提出一点,所谓的有价值的内容是指经过筛选,分析,数据挖掘过的数据结论